Locatie

Het Young Executives Program zorgt voor onderscheidend vermogen voor jezelf (persoonlijke ontwikkeling), voor jouw organisatie (concreet en toepasbaar advies gedurende de opleiding en in het eindplan) en voor jouw rol in de organisatie (verankering van het nieuwe perspectief wat je in het Young Executives Program hebt opgedaan).

Het Young Executives Program geeft je nieuwe inzichten, stof tot nadenken, hele goede contacten en de drive om in onze mooie foodservice branche het verschil te maken. Het Young Executives Program is een investering in jezelf, in je leiderschap en in je eigen organisatie!

Onderscheidend vermogen

• Minimaal 3 jaar werkervaring (in foodservice).
• Je wil niet volstaan met de kennis die je in de praktijk opdoet. Je hebt behoefte aan een bredere basis en je wil een meer strategische blik ontwikkelen.
• Minimaal HBO werk- en denkniveau.
• Open en positieve leerhouding om actief ervaringen te delen en te leren. 
• Je hebt de ambitie om door te groeien binnen je organisatie.
• Je wil het verschil maken in alles wat je doet.
• Je bent op zoek naar een nieuwe impuls & wil meer leren over de foodservice branche.
• Je wil je netwerk graag kwalitatief uitbreiden.

Talent Profiel

Peers

Wij willen talent voeden door te inspireren en te delen. Daarom richt het Young Executives Program zich op interactieve inspiratiesessies. Hierin staan de vaardigheden centraal die noodzakelijk zijn om leiding te geven aan de foodservice-organisaties van de toekomst. 

Talent bloeit met de juiste prikkels. De thema's, (gast)docenten, de locaties, de events en de tours stimuleren je tot zelfreflectie, maar ook tot interactie met je medetalenten. Want talent heeft de neiging aanstekelijk te werken. Je volgt het Young Executives Program met maximaal 20 enthousiaste en getalenteerde peers. Je leert, deelt en profiteert van de dynamiek van de groep.

Voor vragen of meer informatie kun je contact opnemen met:

info@foodservicenetwork.nl

Susan Koenders

Nieuwe Kazernelaan 2-D42
6711 JC Ede
Tel. +31 (0)318 493 136

Module 1: Persoonlijk Leiderschap

Je verruimt inzicht in jezelf en je rol als leider; Je kunt onderbouwd beoordelen wat je leerbehoefte is m.b.t persoonlijk leiderschap; Je hebt inzicht in welke leiderschapsstijlen je nodig hebt.

Tweedaagse bijeenkomst (innerlijk kompas) en 1 of 2 mentorgesprekken

Module 2: Strategie

Tweedaagse bijeenkomst

Je kunt benoemen waar een goede strategie aan moet voldoen; Je kunt onderbouwd beoordelen of iets een goede strategie is (en dit dus ook doen in je eindplan Je kunt een passende strategie ontwikkelen en beargumenteren voor jouw afdeling;

Module 3: Foodservice

Bijeenkomst, toegang Food Inspiration Days, toegang Health & Care Day, Trend Forecasting Tour

Je kunt een beeld creëren waar de foodservice branche naartoe gaat; Trends en ontwikkelingen in de branche herkennen; Je kunt de laatste trends en ontwikkelingen in verband brengen met je organisatie; Je construeert en ontwikkelt je eigen perspectief op de toekomst van  de foodservice branche;

Module 5: Duurzaam ondernemen

Bijeenkomst duurzaam ondernemen en een bijeenkomst ondernemerschap

Je kunt uitleggen wat het dilemma van duurzaamheid in relatie tot een commerciële bedrijfsvoering is en je kunt analyseren hoe dit dilemma in jouw organisatie terug komt; Je kunt onderbouwd beoordelen wat klantgericht ondernemen is; Je kunt advies creëren voor een organisatie; Je kunt onderbouwen op welke wijze  duurzaamheid een verdienmodel is; Je kunt aantonen wat je PVA voor de eindopdracht is.

Module 4: Digitale ontwikkelingen

Tweedaagse bijeenkomst

Je kunt de belangrijkste trends in digitale ontwikkeling benoemen en beargumenteren waarom dit de belangrijkste trends zijn; Je kunt kiezen welke digitale middelen van toepassing zijn op en effectief zijn voor jouw organisatie; Je kunt een eigen online campagne ontwerpen voor jouw afdeling / jouw organisatie en beargumenteren waarom deze effectief is;

Module 6: Personal Skills

Bijeenkomst vitaliteit en energie, Kick-Off DISC en een open training

Je kunt analyseren waar je persoonlijke behoefte ligt; Je kunt je ontwikkelpunten op persoonlijk leiderschap in verband brengen met DISC; Je analyseert hoe je met behulp van DISC het meest optimale uit je team kunt halen; Je kunt zelfmanagement tonen in de context van je bedrijf.